【精品】工程合同集锦8篇
随着时间的推移，能够利用到合同的场合越来越多，合同是对双方的保障又是一种约束。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？以下是小编精心整理的工程合同8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程合同 篇1建设单位：
施工单位：
日 期：施 工 合 同 书建设单位（以下简称甲方）：
施工单位（以下简称乙方）：
甲乙双方经平等协商，本着互相合作、紧密配合、分工负责的原则，就《城市碧园公寓b、c栋玻璃幕墙工程》达成以下条款，以便共同遵守。
第一条：工程范围、造价数量、单价、总价
1.1 工程范围：
“城市碧园公寓b、c栋”建筑外立面玻璃幕墙工程的内容包括：塔楼部分的浅灰色玻璃隐框幕墙、透明玻璃隐框幕墙等的设计、供料、加工、安装、竣工验收资料等。其中：mc42、mc39、mc41、mqc63、mqc63a、mqc64、mqc53、mqc54、mqc72、mqc65为浅灰色本体钢化玻璃幕墙，其余为钢化透明白玻幕墙。
1.2 工程单价：
(详见后附报价书之报价明细表)
1.3 工程数量及总价合计：
(详见后附报价书之工程报价总表)
1.4 此总价结算时单价不变，面积按实际完工展开面积结算，如有设计变更、工程洽商、材料变化等，价格经双方协商后以增补协议形式确定。
< ……此处隐藏10983个字……同履行过程中，要随时结合项目现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护己方的合法权益。(五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设
一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段，其评估工作主要是总结合同的执行情况，现行法律法规的应用情况，以及合同中容易出现问题条款的注意事项。及时有效的评估工作对合同的履约能力、索赔原因和管理中出现的问题可做到科学的分析汇总，能为以后相似的工程项目提供管理经验的借鉴，比如在造价控制方面需考虑进的因素。为了规范建设工程合同基础管理工作，提升管理水平，有效防范法律风险，要将合同管理工作和电子化、网络化管理相结合，全面推进建设工程合同管理的信息化建设。中国石化集团公司投资建设了首次使用世界先进的“云计算”技术，采用微软.NET技术架构，实施“大集中”管理模式的中国石化合同管理信息系统(简称CMIS)，初步实现了统一、集成、规范、高效、便捷的管理模式，进一步提升了企业规范经营与合规管理水平。通过系统的建设、应用实现了合同管理制度规范化、标准化和信息化，合同管理的专业化和一体化，普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。
二、结语
大到一个企业，小到一个项目部，一个有效的工程合同管理是促进参与工程建设各方全面实现合同约定的权利和履行合同义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段，是推进项目顺利实施的有力保证，同时也体现了一个企业的综合管理水平。作为工程项目的各参与方必须认真做好建设工程合同管理工作科学、有效地进行，及时应用先进管理手段，改善合同管理条件，推进合同管理的信息化建设，不断提高管理水平，从而保障工程项目高效地运行实施，促进建设市场健康有序地发展。
