竞职演讲稿汇总7篇
演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。在快速变化和不断变革的新时代，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编精心整理的竞职演讲稿7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
竞职演讲稿 篇1尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好！
首先，我对自己能工作在××通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
我叫××，现任××通信分公司财务部主任，（……工作经历以及取得的荣誉）
今天，我竞聘的职务××通信公司副总经理。
一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。
副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。
二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。
副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务” ……此处隐藏8780个字……大对风险管理工作的考核和奖罚力度，特别要在合规文化建设取得阶段性成果的基础上，将合规文化建设纳入绩效考核的这一构想付诸实践，要将法律风险实行问责制，结合业务发展部制定的信贷面签责任书、信贷违规行为奖惩办法，严禁假借冒名贷款等违规行为的发生，着力提高联社信贷资产质量，使风险管理成为经营效益增长的切入点；
在勤奋务实方面，我将努力做到让别人做到的，自己首先做到，不搞特殊化，严格要求自己，带头执行制度，带头完成任务，给领导当好参谋助手。尤其在不良贷款的清收化解方面，我打算分两类区别对待，对于沉淀年久的不良贷款，执行划分年度区分奖励比例，制定清非奖励办法，调动全员清非积极性，对于新增不良贷款则要严控，如有新增，严格向责任人问责。对于不良贷款新增额度较大的信用社，按月进行风险提示，对由于违规行为产生的不良贷款，绝不姑息、绝不纵容，严惩不贷。在贷款核销方面，我也有新的思路，经过去年和税务事务所的协作，积累了大量的经验，在今年的贷款核销过程中，我想一定会节约大量人、财、物方面的成本。
在组织协调方面，我认为要团结带领部室成员，在工作中严格要求，在生活中细心关怀，争取取得最大的合力，在与相关业务部室的交往中，做到不越权、不推诿，共同完成领导交办的各项任务。
如果组织上委以我重任，我将不辜负大家的期望，老老实实做人，踏踏实实工作，充分发挥我的聪明才智，开拓创新，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使风险管理工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。假如我竞聘不成功，说明我在某些方面还有一定的差距，但无论如何都不会改变我对工作的执着，不会改变我对信合事业的忠诚，我将用一如既往的热情投入到新岗位中去。
谢谢大家！
